一首《我和我的祖国》拉开此次培训帷幕

随着工程建筑企业对经营精细化管理的需求愈加成熟，相关从业管理人员从粗犷管理到创新管理，是企业可持续发展的必然要求，企业必须经过管理人员能力提升这一关才能持续前进。值此新中国成立70周年之际，百思特商学院受邀为北京金图建筑工程有限公司（以下简称为“金图建筑”）做年中总结分享，并展开了为期两天的《中层干部综合能力提升》的赋能培训，金图建筑总经理及近50名核心骨干参与其中。

培训开始，通过破冰小活动拉近了受训团队彼此的距离和配合度。接下来，百思特商学院领导力发展专家姜老师又通过情景模拟的游戏，使学员们对关键任务分解方式和应用有了充分的理解，并学会如何进行有效地调配下属，把自己的工作经验传带给下属员工，纠正过往的衡量工作标准的误区，真正把执行力有效分解和落地。

在学习过程中，姜老师引入了DISC个人行为风格的测评工具，通过姜老师的引导与分享，结合着每个学员们自测个人行为风格的属性，使得所有学员充分了解并掌握了影响沟通效果的DISC四种行为风格在工作中对下属风格特点的任务布置原则，以及对上级风格特点的工作汇报方式。随后，学员们就自身所评测的行为风格进行了匹配，对跨部门以及客户的沟通上的方式和技巧上进行了优化和调整。

最后，由姜老师引导的团队执行力沙盘模拟将整个培训推向了高潮，此次沙盘以组为单位，在规定时间内总共进行四轮pk纸飞机生产活动，以利润最大者获胜。团队按企业中不同角色分工，每一轮都在不断沟通和优化，把团队执行力发挥到最佳。实现企业战略目标离不开干部的执行力，通过游戏学员们站在经营者角度更了解企业价值链的整体过程和关键要点。

认真投入的学习时间总是过得很快，金图建筑总经理王总表示，金图建筑需要更多管理干部的热情与奉献，我们也将围绕金图建筑未来的战略方向，不断的提升管理者对应的能力建设和关键人才的孵化。我们也会与百思特商学院持续合作，为未来关键人才和岗位的能力孵化及建设打好坚实的基础！