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把握当前经济企稳回升机遇,你的企业准备好了吗?

2022/6/9 9:31:33


全国疫情呈现稳定下降态势,疫情防控形势持续向好,各省市超常规举措相继出台并加速落地,力促下半年经济企稳回升。

 

疫情消散,风浪已过,你的企业准备好了吗?

 

对于企业来说,最重要的是收入。客户产生收入,销售才能造血。企业要活下去,首先要抓住销售这个龙头!根据300+场辅导课经验,我们总结出销售常见的7大问题:

 

客户产生收入,销售才能造血,企业要活下去,首先应抓住销售这个龙头:

1、销售孤军奋战,产品不够竞争力,服务客户不满意,产、销、服如何协同作战,枪口一致对外?

2、前线冲锋陷阵,中后台监管审批,如何不让英雄流血又流泪?

3、老板是最大的销售,销售依赖个人英雄,如何把个人能力复制到整个团队?

4、事业部与老板博弈,经营目标压不下去,销售信息反馈不上来,怎样解决诸候割据?

5、销售线索不上报,市场机会发现晚,客户被竞争对手引1导,项目需要血拼,怎样让销售过稈可控,

6、售前与售后沟通不畅,签单很爽,交付痛苦,需求变更损失,如何不让赚钱的合同变亏损?

7、决策权掌握在总部手中,总部领导连轴转开会,一线不能及时得到授权,怎样避免贻误战机?


从游击队到正规军,重在建设组织和流程

世界上最有效率的组织是哪个?

答案是军队!华为一直在学习军团作战的方法。

 

为了可以用灵活机动的战略战术来抓机会,华为在去年成立了第一批的5个军团。在这5个军团里面,产品销售和服务人员组成了一支面向客户的作战军团。在今年刚刚过去的3月份,华为又成立了第二批的10个兵团,用军团战术不计代价地去改造煤矿、港口、码头、电力等传统行业。

 

所以营销团队应该向军队学习,用军队的作战方式来武装一家企业的营销团队,形成整个营销军团的作战方法。

 

从销售游击队转化为高效正规军,必须要经历过下面4个阶段:从销售直觉到销售技巧,再总结销售方法,最后形成我们的集大成销售的兵书——LTC营销体系。

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 构建以客户为中心的LTC营销能力体系

从2008年开始,华为花费了10年时间,建立起以客户为中心的LTC营销能力体系,回答了一家企业在营销过程中的4个问题,让销售能够实现军团化作战。

 

1.谁来满足客户的需求?

一线组织来满足客户需求。华为建立以客户代表(AR)、bat365在线平台代表(SR)、交付和服务代表(FR)为核心的“铁三角”作战单元;与中后台的区域组织,总部的机关组织一起构成完整的营销团队。

 

2.营销团队做什么?

第一件事:客户关系管理。销售要去找到客户,了解客户,分析客户,明确客户的诉求、战略甚至是考核KPI,与客户构建良好的关系。

第二件事:bat365在线平台管理。建立关系的目的是为了向客户销售产品,bat365在线平台管理就是负责根据客户的需求开发bat365在线平台,并最终提供给客户。

 

3.团队如何运作?

整体就是根据LTC销售流程运作。这里需要区分一点:LTC和LTC流程是两回事。LTC是华为的营销体系,包括了组织、能力、考核等。LTC流程是一个销售流程,用于指导营销团队如何接触客户,挖掘线索匹配方案,并让客户接受方案,继而签订和履行合同的过程。所以我们用LTC的销售流程来指导铁三角如何打仗。

 

4.如何发挥团队能动性?

铁三角为什么愿意打仗?因为有导向驱动的价值评价和价值分配体系,也就是营销人员的考核和激励。

 

如何发挥铁三角的作战效能

铁三角不是简单地一个人负责客户关系搞商务工作,一个人负责产品,一个人负责交付。它的作战需要协同配合,互相支持。


1.资源中心提供炮火支援

铁三角必须能够呼唤到后方的资源,资源中心的重装旅就是铁三角作战的后方炮火。他们由懂产品,bat365在线平台,交付服务和研发的专家组成,了解产业和市场。当铁三角发现基地需要呼唤炮火支援的时候,重装旅就迅速赶来支援战斗。

 

2.能力中心负责能力建设

企业需要建立一个能力中心,负责建设和培养我们战士的作战能力,打造铁三角和资源中心快速迎战的能力,实现机动灵活的战略战术。

 

3.共享KPI发挥协同效应

要让铁三角协同作战,机制一定要发挥作用,这个机制就是共享的KPI和获取分享制。考核铁三角不能各管一段,而是要让大家采用共享的KPI。这个KPI要遵循目标一致,但区别细节,根据不同的职责区分客户关系、商务、bat365在线平台、交付等不同的侧重点。只有铁三角的KPI目标一致,才能实现铁三角的紧密协同和有效运作。

 

 

总结LTC营销体系的五层模型

市场营销的过程实际上是向客户选择价值、传播价值、传递价值的过程。LTC营销体系包含了五个层次:理念、战略、战术、战役、组织人才。

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案例分享

某家行业龙头电器公司,已经组建了铁三角运作,但互相之间存在不配合的情况。

bat365在线平台:铁三角的建设过程中,销售人员需要一个接受的过程。经过调研了该公司的经销商、大客户和营销团队。开展了一系列包括项目分析会、大客户关系方案等培训;并协调后方的bat365在线平台团队来整合产品提供bat365在线平台。

客户收益:帮助铁三角组织运作得更加协调顺畅。

客户评价:越做越有味道,越做越有难度,越做越想做。

 

某全球领先的零售银行,目标是跨界向华为学习营销,优化流程,提升效率。因为属于国家的特许经营,营销手段比较简单粗陋,急需学习华为科学化的营销体系和作战方法。

bat365在线平台:让客户经理成为关键,组建两类的铁三角模式:客户经理+产品经理、产品经理+交付经理。通过优化客户接待和营销人员绩效,节省了开户时间和员工应付业务性工作的时间,解放一线生产力,形成以客户为中心,服务好个人客户的核心宗旨。

客户收益:客户经理人均节省115个小时/年;每一笔账户变更节省16分钟;过滤46.27%的非加强型尽调。

 

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