如何打造一支“派得出、动得了、打得赢、不变质”的营销铁军！

3月22日，由百思特管理咨询集团举办的《解码华为营销铁军》高端沙龙活动在傍依珠江之滨的香格里拉大酒店隆重举行，来自珠三角的百思特新老客户共40余名企业家及高管出席了本次活动，包括海大集团、高新兴集团、奥飞娱乐集团、海印集团、健力宝集团、森大集团、天赐股份等20多家上市公司及细分行业龙头。

△ 参会企业家及高管们与分享嘉宾合影留念

本次活动的分享嘉宾，前华为产品线MKT部长、百思特首席战略营销顾问陈玮先生在演讲中指出，华为的成功是大客户营销的成功，营销是坚持以客户为中心，发现价值、创造价值、实现价值的全过程。陈玮先生结合中国企业跨越式发展的管理痛点，现场分析了不同发展阶段组织的定位与演进，剖析了市场、研发、销售、生产联动的业务流程体系，展示了营销如何承接战略、选定山头、搭建铁三角与客户进行立体对接，如何建立营销激励、培养顾问式销售，形成召之能战的销售兵工厂，系统地向各位企业家展现了从十亿级企业到百亿级企业的营销管理诀窍。

△ 百思特集团副总裁、营销首席顾问陈玮先生作精彩分享

本次活动的另一位分享嘉宾，前华为高级营销专家、百思特营销BG副总经理梁牧先生结合国内大中型企业营销管理实战案例，从营销体系打造、大客户开发策略、市场格局分析与盘点等营销管理要点出发，同时结合本土智慧的实战案例，高效地解读了成功企业对国际标杆模型的应用。

△ 百思特营销BG副总经理梁牧先生作精彩分享

百思特管理咨询作为中国企业变革专家，打造了一场精彩纷呈的管理智慧盛宴，与会嘉宾纷纷表示受益匪浅，并就自身企业的业务痛点与分享嘉宾展开了热烈讨论。

百思特营销产品

百思特营销战略咨询本质上是设计基于市场定位和竞争态势的营销策略和作战指挥系统，清晰确定竞争格局、竞争目标与“山头”选择，进行业务组合的设计以及作战方式的路径设计。百思特在多年的营销咨询实践中，将市场管理MM体系、bat365在线平台营销体系、CRM体系及销售管理体系、服务体系进行融合，打通需求管理OR、基于市场的产品组合与CDP体系、基于企业作战的MTL/LTC体系，帮助企业快速找到赢得竞争的方式和路径，更加精准进行资源投放和市场活动开展。

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