百思特商学院备战2014系列活动之--上市公司如何制定年度经营计划

2013/10/23 11:37:04

每年中秋国庆一过，对很多企业而言，意味着“黑色”的第四季度迎面而来——四季度意味着巨大的业绩压力；意味着无休无止的加班；意味着没完没了的预算和计划。然而如此加班熬夜做出来的计划往往只做到表面功夫，真正实行时却已是面目全非，于是很多企业选择“跟着感觉走”，反正计划没有变化快，不如一边计划一边实施再一边修改！

为什么“庞大而复杂”的华为可以决胜千里之外，年年实现其既定的战略目标？为什么腾讯可以不断超越自我？这些标杆企业究竟有什么秘诀呢？百思特对近百家企业年度计划制定过程进行了深入的跟踪调查和数据分析，对比标杆企业华为，百思特发现中国大多数企业在制定年度经营计划的过程中会遇到以下典型的问题：

1、缺乏科学的年度计划制定流程——各部门各自为政，计划制定中“争吵、应付和推诿”屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事！

2、缺乏科学系统的年度目标分解方法——年度计划的制定大部分凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的“数字分解游戏”。

3、年度计划无法支撑战略实现——年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，目标放一边，工作照旧干，年度计划成了“花瓶”。

4、年度计划缺乏科学、可量化的监控手段——计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，使得计划在手却无从监控！

问题如何解决？

百思特将带您探寻华为年年目标实现的奥秘，将与您分享：

◎ 继往开来：2013年度经营目标实现偏差分析

案例解析：为何华为每年的目标都能够实现？

◎ 事在人为：如何看待经营计划目标的合理性

老板靠拍脑袋订目标吗？

目标实现的必要性

目标实现的障碍

◎ 谋事在人：如何科学的制订年度经营计划

谁来制订年度经营计划

制订年度经营计划的步骤

制订年度经营计划的方法

年度经营计划的内容

◎ 天算不如人算：年度经营计划的核心——营销计划制订方法

“营”天下：分析市场

“销”产品：销售计划

◎ 成事也在人：经营计划实现的保障——考核与激励

【会议议程】

时间	主题	分享嘉宾
2013年11月8日13:30 - 14:00	来宾签到
14:00 - 14:10	开场	主持人
14:10 - 16:30	备战2014－－如何制定年度经营计划	高级合伙人、常务副总裁陈浩先生
16:30 - 17:00	互动提问

【专家介

陈浩百思特高级合伙人常务副总裁深港知识产业联盟专家 HP商学院授权顾问北大EMBA特邀讲师

◎ 业务领域：战略管理、商业模式、变革管理、集团管控、授权、人力资源全体系、流程、组织变革等

◎ 从业经验及经历：在国内知名大型企业担任运营总裁，人力资源总监等管理职务近10年，6年管理咨询经验，先后组织和参与了近50个战略管理、商业模式设计、组织变革、人力资源管理（绩效薪酬、定岗定编、中长期与股权激励）、干部管理、流程管理、授权、组织管控的管理体系建设项目。对10多个行业有深入的理解分析，在组织、管理变革领域有丰富的项目管理经验，多年来深得客户信任及认可。

【报名信息】

联系人：龙润电话：0755-26628451 手机：15889638502 邮箱：longrun@best-group.cc

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