为推进项目精细化管理，进一步提高项目经理的专业能力、管理能力和综合素质，推动组织和个人的不断进步、实现组织和个人的双重发展，来自全国近30位项目经理齐聚百思特深圳总部，展开为期3天的PMDP项目经理（一期）训战营。

本次培训由百思特高管团队讲授课程，从角色认知、业务技能、项目推行与落地等一系列实战知识，采用主题分享+分组研讨的模式，通过案例分析、场景模拟、小组研讨等形式，帮助项目经理更好吸收培训内容，输出实战成果。

DAY1

百思特管理咨询集团总裁陈浩发表开营致辞：项目质量和客户满意度是衡量一个项目完成的重要指标，作为项目经理要担负起项目运作管理，并最终实现预期目标的责任。陈总希望大家在培训中有所收获，学以致用，提升未来项目的运作质量，为客户带去更多咨询价值。

百思特集团总裁 陈浩

百思特高级副总裁邓佳驰带来【项目经理PM的角色认知】的主题分享，大家就项目经理的角色定位和素质要求展开讨论。邓总强调要先明确自己作为项目经理的定位和关键技能，并从角色、能力和认知三个层面聚焦项目经理的进阶路径，帮助项目经理从五个维度进行能力提升。

百思特高级副总裁 邓佳驰

百思特总裁陈浩、高级副总裁于兴旺、高级副总裁梁牧分别就【项目筹备会】、【项目启动会】、【项目周例会】、【项目汇报会】展开如何开好项目期间的各项重要会议的分享，确保项目关键节点与事项能够与客户及时有效拉通。

百思特副总裁 于兴旺

百思特高级副总裁 梁牧

随后，陈总继续围绕【如何写好项目WBS与项目周计划】指导大家掌握项目工作分解方法与注意事项，高效运作项目。

DAY2 & DAY3

大家首先分组展开模拟演练，根据不同客户案例完成项目启动会、项目工作计划等内容，从实战出发，掌握项目管理的全过程。

分组研讨

随后，百思特常务副总裁孟德强给大家分享了如何做好变革管理，并通过实际案例让大家对变革有更深刻的认识。他指出要掌握变革管理模型，理解影响企业变革成功的关键因素，识别项目利益关系人，才能在关键节点推进项目顺利进行。

百思特常务副总裁 孟德强

最后，百思特高级副总裁梅森林带来【如何做好项目成果推行与落地】的分享。大家先就一个好项目的标准和项目常见的挑战展开探讨，梅总强调一定要获得客户高层领导支持，从认知、掌握到强化三个关键节点有效推进项目落地，并不断进行培训与宣传，通过高价值服务持续深度开发客户。

百思特高级副总裁 梅森林

2023百思特PMDP项目经理训战营一期圆满结束，我们将坚持以客户为中心的服务理念，以客户成功为企业目标，突破自我，不断提升，与客户携手共进！