近日，百思特管理咨询集团与浙江新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）正式召开《基于战略的薪酬激励体系咨询项目》开工仪式。百思特咨询团队与新和成公司总裁胡柏剡先生、行政副总裁崔欣荣先生、人力资源部部长张丽英女士、项目组核心成员及核心骨干等出席了项目启动会。
▲ 新和成与百思特双方项目组合影留念
项目启动会在新和成公司总部浙江新昌举行，会上新和成人力资源部部长张丽英女士对项目背景做了深入介绍，旨在通过与百思特的合作，帮助新和成实现战略执行、岗位体系、绩效薪酬等方面的全面优化和升级。随后，新和成公司副总裁崔欣荣先生宣读了成立项目领导小组与工作小组的通知。百思特项目经理梅森林先生对项目运作计划进行了详尽介绍，深入浅出地讲述了项目实施的技术路线。
百思特集团执行总裁陈浩先生作为本次项目总监进行了发言，指出变革即是找到差距、不断提升的过程，咨询项目的意义是厘清现状和未来目标的差距，用清晰有逻辑、有章法、有步骤的改革手段，实现项目落地和新和成的战略目标。另外强调了企业必须以客户为中心；任何变革都要有目标方向，“主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心”，即对贡献者识别的两种中心导向。
新和成公司总裁胡柏剡先生在会上做出重要发言，指出希望通过此次咨询项目实现新和成经营与管理的并进，要求新和成各级领导、各部门予以高度重视，要以开放的心态，解放思想，虚心学习，切实推进项目落地。同时提出要借助此次改革提升团队的管理，提升个人的专业技能，达到项目实施的目的！最后预祝这个项目圆满成功！
新和成作为国内中小企业板第一股（股票代码002001），自1999年创办以来，始终专注于精细化工，坚持创新驱动和均衡、永续发展理念，在营养品、香精香料、原料药、高分子新材料等领域，为全球100多个国家和地区的客户在动物营养、人类营养、医药、生命健康、环保、工程塑料等方面提供bat365在线平台，以优质健康和绿色环保的产品不断改善人类生活品质，为利益相关方创造可持续的价值。
