近日，百思特商学院赋能万创集团，开展【流程再造】的主题分享与培训。

本次邀请到百思特管理咨询集团常务副总裁孟德强进行现场分享，万创集团各办、中心、二级集团、直属公司科级（含）以上干部参加培训，培训通过现场和线上直播两种方式进行。

客户简介

内蒙古万创实业集团有限公司（简称“万创集团”）成立于2006年，是一家致力于成为集科技智能和绿色环保为一体的综合性能源企业。

集团坚持“矿业开采”和“物流供应链”两翼齐飞总战略，以“立足内蒙，辐射全国，走向世界，博胜未来”为总纲要，在发展传统能源的基础上，极力拓展新能源、资产交易、化工等方面的业务领域，实现全产业链协同发展。

孟总以华为的管理体系建设历程为导入，指出通过流程变革驱动业务长期有效增长，让华为从一家小米加步枪的企业转变为具备国际化运作能力的公司。

他指出流程体系的核心就是以规则的确定性来应对结果的不确定性；流程体系建设的投资回报就是让成功从偶然到必然。

孟总在现场不断通过提问和研讨的方式，一步步引导大家理解流程的本质；并用案例引入，深入浅出地阐述了流程再造的“道法术器”，同时引导大家主动思考，分组讨论，积极发言，培训现场互动不断，每个人都很有收获。

通过此次培训，万创集团各层领导干部具备了开展流程再造工作的理论基础，接下来就要按照要求开始执行，最终整理成册，成为一个部门、一个公司乃至集团的流程手册，实现工作的可复制化、标准化。

流程建设的目标是建立流程型组织，流程再造可以让企业焕发新的生命力。

没有流程，领导干部每天的工作就是在处理问题或者准备去处理问题；而有了流程，他们则可以尽最大努力防止问题发生。

一套完善的流程对企业的发展壮大以及未来发展具有重要的支撑作用，只有重视流程，严格执行，直至结果落地，方能驱动企业不断突破和进步。