近日，百思特商学院携手佳都科技集团（简称：佳都科技），开展“基于组织能力的项目管理最佳实践”主题培训，本次培训由百思特商学院陈老师担任主讲人，根据佳都科技实际业务场景，以鲜活的实例与管理者共同分析项目管理中存在的问题，结合不同业务流程的各个阶段，着重对容易出现的误区和问题做重点讲解，使学员掌握项目管理。

百思特商学院以项目管理的流程体系为课程切入点，结合案例学习和学员讨论，将项目管理流程运作、交付项目管理关键因素、建立有效流程等内容进行讲授。

通过对标杆华为集成项目管理体系的发展历程及研究，为佳都科技破解重大集成项目管理的困局，并提供实操性的方法论、流程工具。按照“定标比超”的方法学习与借鉴标杆企业先进的项目管理经验，梳理自身流程，优化或构建符合佳都自身特点的集成项目管理及交付体系，使学员重新系统地对集成项目管理有全面的理解。

为了使学员能深刻领悟到标杆企业的集成交付管理体系的运作，百思特深入剖析企业在交付领域存在的主要问题：没有端到端的交付流程和管理规则、交付组织平台未能有效地支持一线运作、角色配置不全或重叠、缺乏风险识别方法、弱矩阵运作项目等。通过集成交付管理体系顶层设计、组织运作等层面，帮助学员更深入了解集成交付管理体系。

培训现场进行探讨式思维碰撞，学员们通过案例研讨，深刻认识到全面的管理流程体系是项目成功的保障，企业需要建立以客户为中心的流程管理体系，从“段到段”流程到“端到端”流程。通过案例，大家理解了“端到端”流程及其价值，对保障项目成功的流程管理体系建设要素有了更深刻的认识。

本次培训，百思特获得佳都科技的一致赞赏与好评。佳都科技学员们表示从本次的课程培训中，掌握了流程管理体系的核心理论、方法与工具，能够为自己的工作开展带来良好的启发。

百思特商学院认为，如今伴随着时代的快速发展与市场的激烈竞争，企业发展面临更加严峻的考验， 当企业内部增加了越来越多的项目或项目性工作，或者跨产品、跨领域复杂项目不断增加，都对项目管理中的流程能力建设和组织能力建设提出更高的要求，而全面的流程管理体系能保障项目的顺利实施，增强企业的核心竞争力。