百思特商学院为期两天的“首席运营官COO训战营”课程在深圳圆满结束。
来自九牧王、卡尔丹顿、腾讯、科牧、长亮科技、思摩尔、锐尔觅、爱奇迹、麦克维尔、国光电器、北科生物、正浩创新、广和通等等近近30家企业高管参加。
本次训战营包括“战略导向型BP与全面弹性预算管理CBM（Comprehensive budge management ）”四大模块内容：战略规划到执行；全面弹性预算；E2E成本管控；经营预测分析。
课程通过案例辅助教学，帮助企业管理者了解业界标杆作战打法，开拓视野；重新审视本企业业务计划，并进行标杆对比，取其精华学以致用；同时充分认识全面弹性预算体系的重要性并转变管理者观念，推动企业组织管理变革。
首席运营官COO训战营
经营至高境界：战略规划执行
百思特商学院经营管理专家Jack老师围绕“战略导向型BP与全面弹性预算管理CBM”主题，以华为二十余年持续经营变革的实战经验为例，阐述了“苦练经营内功，持续变革迭代，从量变到质变”的经营变革必经之路。并鼓励企业家们重拾变革信心，坚持不懈地完成企业经营变革。
作为“变革者”，企业家应不畏恐惧与危机，以始为终，拿出坚定不移的执行力，做实战略规划SP，做细业务计划与预算BP。
研讨环节，学员们分组就“企业战略方向与战略执行孰轻孰重？”进行有序研讨。和力物联、广和通、英威腾等企业分享了各自企业的现状、经验及建议。
由此，Jack老师引出了战略执行的价值及重要性，并分享了“战略执行九板斧”，帮助学员进行战略复盘，审视步骤、破局思路与对策。
战略执行关键：全面弹性预算
企业发展过程中会有组织责权利不清晰，预算无3P、预算不能体现业务实质，预算环节、基础薄弱等等问题，BP是全面预算的“活水之源”，体现经营策略与具体作战部署。
全面预算管理体系方面，Jack老师分享了内容要点“1-9速记口诀”，展开讲述了全面弹性预算CBM全景图。
经营管理之魂：经营预测分析
本模块的学习重点主要为：
1、建立销售管道体系，提升销售预测能力；
2、将销售管道可视可管理，从而支撑业绩达成；
3、如何把握“线索转化率”和“机会点成功率”两个关键指标。
Jack老师详细介绍了从策划到复盘的经营分析会流程：
· 如何策划高效优质的经营分析会；
· 如何撰写高质量的经营分析会报告；
· 经营分析会的成功要素、常见问题、解决措施；
· 如何抓好项目经营单元，通过四算夯实经营基础。
在总结环节，各个小组成员分享了学习成果和感悟，重振了变革的信心。
