▲培训现场
为了更好的学习对供应商分层分级的管理，建立良好的供应商管理体系，近三个月，江苏恒立液压股份有限公司（简称：恒立液压）分别开展了三次为期6天的《供应链管理》为主题的系列培训。此次培训，特别邀请到了前华为采购专家团核心成员、百思特供应链研究中心主任——李恒老师和前华为硅谷研究所采购内控专家——谢智老师分别进行了课程分享。恒力液压集团副总裁携集团及分子公司供应链部门负责人及员工，共计60人，一同参与了此次培训。
▲学员研讨
本次培训课程的设计主要围绕着：采购战略、供应商管理、采购成本管理三个主题，结合多家大型知名企业全球化及国内采购业务实践，以及供应链、采购方法论，针对制造业企业采购常见场景及问题定制化设计。
▲培训现场
7月，首次的课程开展主要是以“采购战略”为主题，谢老师和李老师分别带领大家学习采购的顶层设计，包括采购业务的定位、目标、管理策略、组织及IT等。
9月，开展了以“供应商管理”为主题的培训，由谢老师单独带领大家学习。供应商管理是采购业务的核心，本次培训涵盖了供应商的全生命周期的管理，即从引入到淘汰，以及分类管理，对于不同类型的供应商制定差异化管理策略。
10月，以“采购成本管理”为主题的培训课程，则是由李老师作为课程主讲人。本次培训主要围绕着采购体系的核心指标（KPI），从一级的价格替代到五级的商业模式替代，以确保成本竞争优势。
▲培训现场
三次培训课，二位老师始终秉持着“落地实操”的信念来设计课程，全程理论知识赋能、标杆案例研讨以及具体业务场景分析，充分采用了小组讨论、计分制等教学方法，为大家献上了一次又一次的精彩授课。
▲大合影
在培训过程中，学员们十分积极地参与讨论与展示环节，与老师频繁互动，真正做到了把老师的理论在自己的业务中落地化。课堂氛围生动活跃，两位资深专家也凭借着扎实的专业能力征服了学员们！
在培训结束后，学员们对共计三次培训的感受分别做了分享，表达了自己的收获以及对于本系列培训的高度认可，屡屡表示在本次培训中获益匪浅，并期待百思特能在未来为恒立液压持续赋能，全面提升组织效能！
