▲ 培训现场

本期训战营主要内容分为两大部分，百思特专家首先对华为供应链的变革历程进行了重点讲解，主要涵盖：供应链的关键业务、供应商之间如何运作等相关概述。接着，针对之前所提到的关键业务进行深度剖析，对相关的计划、采购、物流等内容进行一一讲解。来自全国各地的近三十位企业供应链高管纷纷踊跃报名参与，并以饱满的热情完成了“三天两夜的课程培训+走进京东·实地探访”的沉浸式学习。

▲ 曹老师-培训现场

作为本次训战营的特邀嘉宾——前华为资深供应链专家曹老师，带来了“销售预测与销售计划”的主题分享。从供应链计划管理战略、到供应链三大类计划解析、再到供应计划制定与执行等方面，给学员们做了精彩分享。在授课过程中，曹老师穿插以著名企业实际的业务难点问题作为案例分析，强调：“计划在供应链中的战略地位相当于指挥控制中枢，因此做好供应计划是重中之重的任务”。并依据当今VUCA时代的特点，提出了企业、组织和个人应具备的能力。曹老师用训战结合的方式带着大家做了深入的研讨和指导，引入学员深入思考，极大的带动现场培训学习氛围。

▲ 李老师-培训现场

华为前采购专家团核心成员、百思特供应链研究中心主任李老师给大家来了：《企业利润第二极：全球采购体系建设与运作》。李老师以向学员们提问的方式进行课程开场，运用大量国际企业实际案例进行分析讲解，与学员们探讨、交流。并分享了如何在供应链管理上进行“垂直整合”与“横向整合”，讲解了“价值采购”与“阳光采购”的区别，对采购部门的核心价值和关键职责值进行了内容划分。在授课过程中深度剖析了供应商管理以及供应平台管理的核心逻辑，提出供应链管理的五个基础，对产业链管理的相关案例进行细致分析。倡导企业建立好“公平、公开、公正”的阳光采购，引导学员展开热烈研讨。

此外，李老师还向大家分享了——华为“以客户为中心”的供应链实践，并表示了以下“四招常识”，让华为创造了今天的辉煌：

第一，制造行业没有别的，制造行业永远都是产品领先。

第二，整个组织不能是生产导向，一定要是客户导向。

第三，制造行业未来不仅是卖产品，还要卖服务。

第四，在电子消费品领域里，要盈利，要有竞争能力，就必须要“聚焦”，必须要在核心产 品上做到足够规模。

▲ 李老师-培训现场

本期课程内容分享的最后阶段，对精益物流和智能制造有深刻理解的应用的李老师，给大家分享了《智能物流与仓储管理》的核心课程。李老师以目前国内制造业物流现状为出发点，列举了目前物流成本、管理、运输等存在的缺点。紧接着，结合目前德国、美国、中国等实际情况，讲述了目前企业所面临的转变一智能工厂制造口所面临的挑战。并总结目前电商物流与工厂物流的差异性，提出工厂智能物流实施路径：精益化一一自动化——数字化——智能化。以“精益物流、规划设计、系统集成”为核心，分享了工厂智能物流实施内容。

学员们全身心投入积极参与到与老师的互动之中。李老师分享了某大型工厂的物流项目，讲述了该工厂如何通过智能工厂规划和物流系统项目实施获得了显著成效。学员们纷纷积极思考主动发问，李老师详细解答，学员们的深入思考加上积极地互动产出使得现场学习氛围爆棚！

本次数字化赋能活动百思特携手京东走进了亚洲最先进、规模最大的现代化物流中心：京东“亚洲一号”，30多位企业高管零距离体验了来自京东物流的现代化智能黑科技仓库。

大家在专业人士带领下分别走访了“智慧分拣中心”、“天狼仓”、“地狼仓”等区域。从分拣、仓储管理、物流运输、配送方式等方面来看，无一不体现了：便捷、快速、精准、时效......一项项黑科技的应用，也正改变着传统货物管理、分拣方式。